Déterminer les parties prenantes clés. %äüöß Position des parties prenantes 4. 0000045727 00000 n –les parties prenantes primaires directement concernées : publics cibles ou bénéficiaires, -les parties prenantes secondaires indirectement touchées, -les parties prenantes clés, incontournables pour le processus de changement. – Quelles données sont manquantes pour nous permettre d’analyser des liens ? 0000078865 00000 n du matériel ?

Quelles sont les relations entre chaque partie prenante? La construction d’un diagramme des parties prenantes aide à cette catégorisation. 0000008110 00000 n Il s'agit de l'ensemble des personnes et des organisations qui ont quelque chose à voir avec le projet. Quels bénéfices en seront retirés par les unes et par les autres. ou comme une alternative à la matrice d'analyse des parties prenantes. 0000052196 00000 n L’institution qui porte l’action ?

0000049547 00000 n Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes 4 • D’autres entreprises déclinent en global les parties prenantes, les hiérarchise par : - groupes - attentes - outils de dialogue mis à leur disposition Il appartient ensuite aux filiales, départements d’adapter cette déclinaison selon leurs propres besoins et … x��}K�9r�>E��u�M�Jw`�z� / Matrice d’identification des parties prenantes à surveiller de près ; Matrice qui détermine l’intensité et la nature de la relation à établir avec les parties prenantes ; Matrice qui prend en compte les relations entre parties prenantes, et ne se limite plus au face à face PP – entreprise. EVAL – Centre de ressources en évaluation – 4 rue Florian 92160 Antony -France. confiance ?). %PDF-1.4 0000015101 00000 n

0000016073 00000 n 0000007667 00000 n Il s’agit identifier l’ensemble des acteurs en lien avec l’action ; d’examiner leurs rôles respectifs, les intérêts en jeu, leur capacité à participer ou à freiner le projet, d’estimer le degré de collaboration ou les frictions potentielles entre les différentes parties. 0000023984 00000 n

<> 0000006913 00000 n 0000058244 00000 n 0000015749 00000 n 0000015310 00000 n En quoi le graphique aurait-il été différent quelques mois plus tôt ? 157 0 obj <> endobj xref 157 50 0000000016 00000 n

0000008844 00000 n Le premier onglet présente la matrice des compétences d’une équipe projet.On voit en colonne l’identité et l’intitulé du poste de chaque ressource et en ligne une liste de compétences. Il s’agit de sélectionner le mode d’intervention au regard des autres alternatives possibles permettant également de répondre à cette même problématique. 0000078479 00000 n

– Option : matérialiser l’importance de chaque acteur par des cercles plus ou moins grand, Cartographie : reproduction du territoire, Carte des liens de communication (exemple de l’Association des paysans de Lemu Chemeri, en Ethiopie) FAO. subordination ? 0000009847 00000 n

Chaque flux peut-être analysé sous l’angle des, : autorités publiques, opérateurs, usagers, directement concernées : publics cibles ou bénéficiaires, , incontournables pour le processus de changement, Bref historique de l’évaluation des politiques publiques en France, Principes directeurs et cadre déontologique, Le tableau de bord prospectif de Robert Kaplan, L’avènement de la mesure de la performance individuelle, Photographies formation suivi et évaluation, Masters évaluation de politiques publiques, Les phases principales de mise en place d’un SSE, Mettre en place un Système de Suivi et Evaluation dans une structure multi-programmes, Etape 2 : définir les champs du Système de Suivi et Evaluation, Formulation des questions évaluatives en fonction de critères, Etape 3 : sélection des méthodes de Suivi Evaluation, Sélection de méthodes dans le cadre d’une démarche HQSE, Les étapes de mise en place d’un SSE/En cours de construction. 0000007570 00000 n

Dans le passé, ... y compris PDF et XLS. Ces outils devraient vous aider à mieux comprendre les parties prenantes et les acteurs impliqués actuellement ou à l'avenir dans le projet : 1. Les interactions avec les usagers ? 0000003290 00000 n 0000003874 00000 n

0000077894 00000 n 0000010417 00000 n

trailer <<462A6109DB9B4FFD81B5D9B127A2624F>]/Prev 351570>> startxref 0 %%EOF 206 0 obj <>stream 0000014393 00000 n

Chaque interrogation restée sans réponse, chaque flux distendu, chaque absence de lien pourra être noté et conservé pour une future utilisation lors de l’élaboration des questions évaluatives. L’analyse des parties prenantes est la première des 4 phases d’analyse permettant de déterminer la logique d’intervention. W�η ��tB"�|��J$�Kע���k:�i�5g ���d� Z��N4v�h]%�Y��4�. stream 0000018297 00000 n 0000056507 00000 n 0000006599 00000 n Que contiennent les flux (des financements ? Quelles tendances sont à anticiper ?

0000006376 00000 n 0000005790 00000 n h�b```b``��������A��b�,[� �0�p�\?�F���� ���M1�~���_At��E�f�U�tT�N2Rr�UaR��э]DB���m�\�L��ץQ�/H��'F���� ��&�i���RH�䙒��mr������"��=u�Bn�ɦL��‘n;��ab��i7

0000058603 00000 n ��"����'�cpZ�J����V3��)n�F � |5�jL_d���;��j��z�mn�����qF���n�z�j�B���Y^%����gg��fr��M�j�3OŤ���@9>����F�\8�滹xlvv�W).˝!�0qr���������b�z�%�H���ł�l}J��W*z�J*����0p\�>A�n����M��bG9�2 0000004978 00000 n 0000010904 00000 n 0000002581 00000 n ^�}1�Ӄ���$��|��nx� ŗ$���`0��C-on���/�2/�Zz�s�������0�yZ���Z�����OSNoa��nm�K[���������\]ޢ)���o�䫖�-o������l}�M�٥4�\�*.R|�=�ux�¾�����%�ޝ�=�d��U�;t��ڕV6>�����J�¦B[��k�m��`K-ı �7�Js���=0�Z� �m:ML��:@ ��+�*d[�x�NUC�L�HF0�[��`��`kC���LyS7Vw�R�h!��Hng䖎�m��R� ,J~ �!�6���o܀5���(Jߨ���W��| ����}nd!�1m ��qy(��=�\?�>���q#���'�0�Ζl��� �W�@[8����iA���$C�T�v@>� d}�U

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Il est fondé sur une échelle d’intensité des positions et de l’influence et classe les parties prenantes en quatre groupes, selon deux niveaux d’influence et deux niveaux d’intensité de … 0000010815 00000 n 0000013329 00000 n 0000078131 00000 n 0000002745 00000 n – Quelles sont les dynamiques en cours ?

0000004266 00000 n Cartographie des parties prenantes 3. Soit elles sont directement impliquées dans la conduite des opérations, soit elles sont impactées par la problématique de départ, par le choix ou la mise en oeuvre des … Ces 4 phases s’intègrent dans une perspective plus globale d’analyse et de compréhension du contexte. Retour à la page principale (l’approche du cadre logique), les parties prenantes primaires directement concernées: publics cibles ou bénéficiaires, les parties prenantes secondaires indirectement touchées, les parties prenantes clés, incontournables pour le processus de changement. Avec les pouvoirs publics ? L’analyse des parties prenantes est la première des 4 phases d’analyse permettant de déterminer la logique d’intervention. 0000007456 00000 n 1 - Définition des parties prenantes d'un projet.

Comment mettre en place une démarche HQSE ? 0000015213 00000 n Les interactions en interne ? 0000018538 00000 n – L’absence de liens/flux est-elle toujours volontaire ?

0000006950 00000 n 0000007764 00000 n 0000010293 00000 n

du savoir ?) Diverses possibilités de catégorisation en fonction : Matérialiser des flux, des liens, des interactions : – Flèches à sens unique ou à double sens ? �m�@]f���f�]'4#�y�S�@>,�xi���r��'��I�ȿ �M�TeY���� ��&K%�G�0 Uu�Sq#+�b����ɢ avec les parties prenantes, faciliter la mise en œuvre en toute transparence des décisions et des objectifs, comprendre le contexte politique et évaluer la faisabilité de futures politiques (Brugha et Varvasovsky, 2000). Pour une organisation, par exemple, les parties prenantes sont les groupes ou les 1 Outre l’analyse des politiques et des institutions, l’analyse du pouvoir des parties prenantes peut également servir à comprendre d'autres aspects des moyens de subsistance durables, par exemple en quoi

0000078554 00000 n 0000001296 00000 n Exemple de matrice de traçabilité des exigences. 0000056161 00000 n – Une fois la vision globale obtenue, quels niveaux de focus mériteraient une analyse plus soutenue, sur quelle partie du graphique zoomer ? Dans le domaine de la gestion des boues de vidange, le processus d’analyse des parties … L’analyse des parties prenante permet de synthétiser et de récapituler les informations sur l’ensemble des personnes, groupes de personnes, organismes et institutions concernées d’une manière ou d’une autre par le futur projet. Profils des parties prenantes (les 4 A) 2. 0000002781 00000 n – Qui mettre au centre du graphique ? 0000013819 00000 n Ces 4 phases s’intègrent dans une perspective plus globale d’analyse et de compréhension du contexte. 0000009572 00000 n En quoi constituent les liens (de la collaboration ? 0000057922 00000 n 2 0 obj Les bénéficiaires ?

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